Gestion du personnel

LES TECHNIQUES D’ÉLABORATION DES CYCLES ET PLANNINGS

Tous établissements de santé, sociaux ou médico-sociaux

Public : Personnel d’encadrement, responsables de services, responsables des ressources humaines et Direction

2 jours soit 14 heures.

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LE DÉCOMPTE DU TEMPS DE TRAVAIL

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux de la Fonction Publique Hospitalière et Territoriale

Public : Services de ressources humaines et personnels d’encadrement des établissements de santé, social ou médico-social de la Fonction Publique Hospitalière ou de la Fonction Publique Territoriale et toutes autres personnes concernées par la problématique du décompte du temps

2 jours soit 14 heures

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LES TECHNIQUES D’ÉLABORATION DES CYCLES ET PLANNINGS AVEC SUIVI PAR SERVICE

Tous établissements de santé, sociaux ou médico-sociaux

Public : Personnel d’encadrement des établissements de santé, sociaux et médico-sociaux gérant des équipes à repos variables, responsables des Ressources Humaines, Direction.

Variable en fonction du nombre de services et de la taille de l’établissement.

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LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET DES ABSENCES DANS LA FPH

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux des fonctions publiques hospitalière

Public : Service des ressources humaine et gestionnaires administratifs

1 jour soit 7 heures

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LES STATUTS ET LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LA FPH : LES FONDAMENTAUX

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux des fonctions publiques hospitalière

Public : Service des ressources humaine et gestionnaires administratifs

0,5 jour soit 3,5 heures

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LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LA FPH : NOUVELLES DISPOSITIONS

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux des fonctions publiques hospitalière

Public : Direction, service des ressources humaine et gestionnaires administratifs

0,5 jour soit 3,5 heures

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LÉGISLATION DU TEMPS DE TRAVAIL DU PERSONNEL MÉDICAL

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux des fonctions publiques hospitalière

Public : Direction, service des ressources humaines, direction des affaires médicales, praticiens hospitaliers et médecins des établissements de santé, sociaux ou médicaux-sociaux désireux d’enrichir leurs connaissances concernant la législation du temps médical dans la Fonction Publique Hospitalière. Toutes autres personnes concernées par la gestion du temps de travail médical.

0,5 jour soit 3,5 heures

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LÉGISLATION DU TEMPS DE TRAVAIL DU PERSONNEL NON-MÉDICAL

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux des fonctions publiques hospitalière

Public : Directions, services des ressources humaines et personnels d’encadrement des établissements de santé, sociaux ou médicaux-sociaux désireux d’enrichir leurs connaissances concernant la législation du temps de travail des personnels non-médicaux dans la Fonction Publique Hospitalière. Toutes autres personnes concernées par la gestion du temps de travail et la gestion des plannings.

0,5 jour soit 3,5 heures

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AMÉLIORATION DES ORGANISATIONS

Tous établissements de santé, sociaux ou médico-sociaux

Public : Direction et groupe de travail multidisciplinaire

Variable selon les attentes et la taille de la structure

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AIDE MÉTHODOLOGIQUE À LA CONSTRUCTION D’UNE CHARTE PLANNING

Tous établissements de santé, sociaux ou médico-sociaux

Public : Directions des établissements de santé, sociaux ou médico- sociaux de la Fonction Publique Hospitalière ainsi que toutes autres personnes concernées par la problématique de la rédaction d’un Guide du Temps de Travail.

Variable selon les attentes et la taille de la structure.

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NÉGOCIATION ET RÉDACTION D’UN GUIDE DU TEMPS DE TRAVAIL (Accord local du temps de travail)

Établissement de santé, sociaux et médico-sociaux de la Fonction Publique Hospitalière

Public : Directions des établissements de santé, sociaux ou médico- sociaux de la Fonction Publique Hospitalière ainsi que toutes autres personnes concernées par la problématique de la rédaction d’un Guide du Temps de Travail.

Variable selon les attentes et la taille de la structure.

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FORMATION À LA GESTION DES ENTREPRISES EXTÉRIEURES

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux

Public : Toute personne en charge du suivi d’une ou de plusieurs sociétés extérieures

1 demi-journée soit 3,5 heures

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INFORMATISATION DES PLANNINGS

Établissements de santé, sociaux et médico-sociaux

Public : Toute personne concernée par la problématique du décompte du temps de travail et la gestion des plannings

Variable selon les attentes

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